Suivi de chantier.docx

SUIVI de Chantier TP Nombre d’équipes : 4 de minage et 4 de marinage Rotation des équipes : 2.1. Avancement quotidien espéré : 1.40ml x (4 volées + 4/5 de volée) = 6.72 ml/jours 2.2. Durée prévisible : 1400ml x 5h pour 1.40m = 5000h de travail 5h de travail = 2h de minage + 3h de marinage 2000h = 2.78 mois de minage 3000h = 4.17 mois de marinage Total : 6.95 mois 2.3. Budget Main d’Œuvre : Coût moyen horaire d’une équipe de minage (1 chef d’équipe, 2 mineurs, 2 manœuvres, 1 conducteur de tracteur) : 104.8€ /h Minage : 209600€ Coût moyen horaire d’une équipe de marinage (1 chef d’équipe, 1 mécanicien, 1 conducteur de tracteur, 3 manœuvres) : 99.09€/h Marinage : 297270€ 2.4. Budget matériel / matériaux / sous-traitants : Déboursé (matériel + consommables) : 439660€ Sous-traitance : 78820€ Total : 518.480€ 2.5. Budget unitaire : (coût MO + déboursé + sous-traitance) / 1400 ml = 732.4€/ml 3.1. Hypothèse : Tout se déroule de façon linéaire : Coûts journaliers constants Heures travaillées et longueurs réalisées constantes Pas de jours sans activité 3.2. Configuration alternative : Courbes ne passant pas par l’origine si l’on considère que l’on achète des consommables au jour 0. Courbe hyperbolique tenant compte de l’augmentation du rendement due à l’expérience et à la maîtrise de l’exécution d’une volée. 4.1. Ecart budgétaire : Budget unitaire de minage : (coût MO + déboursé + sous-traitance) / 1400 ml = 367.8€/ml On devait en 1 semaine réaliser 6.72 ml/j x 7j = 47.04 ml pour un prix de 34452.1€ On a réalisé 40 ml en dépensant 17330€. On aurait du dépenser 40ml x 367.8€/ml = 14712€ On est en retard de 7.04 ml et on a perdu 14712 – 17330 = -2618€ 4.2. Explications de cet écart : Dépenses supplémentaires qui pourraient être dues à l’achat de plus de consommables que prévu. On aurait par exemple rencontré un sol plus dur que prévu. 4.3. On ne peut pas conclure car on ne connaît pas les causes des écarts. 4.4. Projection Coût total : 606550€ Ecart budgétaire : 91630€ 5. Dépenses réelles : On remarque que le consommables n’est pas la raison des écarts. De plus on voit que l’écart est surtout au niveau du personnel. 6.1. Ecart budgétaire On a creusé 45 ml la 2ème semaine. Cela aurait du nous coûter : 45ml x 367.8€/ml = 16551€ Or nous avons dépensé : Personnel : 7832.5€ Matériel : 1929.00€ Consommables : 5387.50€ Sous-traitants : 3128.00€ Total : 18277.00€ Nous constatons donc un écart de 16551 – 18277 = - 1726€ par rapport au budget prévisionnel. Nous sommes toujours en retard de 2.04ml sur la semaine par rapport aux prévisions. 6.2. Ecart budgétaire cumulé : Nous avons, en 2 semaines, creusé 85ml de tunnel. Nous aurions du dépenser : 85ml x 367.8€/ml = 31263€ Nous avons cependant dépensé 35607 €, soit un écart budgétaire de – 4344 € et nous sommes en retard de 9.08ml par rapport au planning prévisionnel. 6.3. Projection en fin de tache sur la base de la 2ème semaine : Coût total : 569701.56 € Ecart budgétaire : 54781.56 € 6.4. Ecart budgétaires par catégories : En périodes courantes : En périodes cumulées : Projeté pour les deux premières semaines : Projection pour les 2 premières semaines Coût total : 590109€ Ecart budgétaire : 75189€ 6.5. Graphiques poste par poste : Matériel : Coût total : 67357€ Ecart : 7597€ Consommables : Coût total : 158809 € Ecart : -7971 € Sous traitants : Coût total : 94794€ Ecart : 15974€ Personnel : Coût total : 269149€ Ecart : 59549€ 7.1. Contrôle de main d’œuvre : On considère qu’on sera arrivé à 100 % d’avancement pour 12000 heures de travail. Nous déterminons les écarts de main d’œuvre suivants : Première semaine Deuxième semaine Cumulées Projeté sur la base de la 2ème semaine Temps total travaillé : 12207 h Ecart : 207 h Projeté sur les 2 premières semaines 7.2 & 7.3 avantages et inconvénients d’une telle méthode : Ce contrôle en quantité permet de : Prévoir le retard pris par le chantier Comparer les temps unitaires Modifier si nécessaire le planning 8. voir fichier joint 9.1. Les informations à recueillir sont : Heures travaillées par les différents intervenants sur le chantier ainsi que le cout horaire moyen L’avancement du chantier Le matériel utilisé ainsi que son coût et son temps d’utilisation Les consommables achetés Les dépenses liées aux sous-traitants Le C.T. peut intervenir sur toutes les informations ci-dessus. 9.2. Les documents de saisie peuvent se présenter sous la forme de tableur avec des macros ou d’un logiciel. Le chef de chantier est chargé de remplir ces documents. Oui ces informations sont facilement trouvables. En effet tous les achats sont